Waarde leveren gedurende de verschillende fasen van de agile transformatie.
Pas de principes van Open Leiderschap toe opdat jouw team eruit haalt wat er al in zit.
Een goed onderbouwde begroting kan je project maken of breken.
Waardoor je in eigen woorden kan uitdragen waar jij voor gaat.
Contracteren op basis van geleverde business functionaliteit in plaats van bestede uren!
Hoe je je (niet) kan laten meeslepen door de bullshitbingo van de klant!